Welcoem to posts!!
in the future - u will be able to do some more stuff here,,,!! like pat catgirl- i mean um yeah... for now u can only see others's posts :c
برای نظم دادن به محتوا و انتشار محتواهای بیشتر فعلا بصورت روتین در نظر دارم هفته‌ای یکبار یک ویدیو جدید منتشر بشه، اول ازتون تقاصا دارم مثل همیشه و حتی بیشتر حمایت کنید چون میدونین تولید محتوا برای من با توجه به مشغله زیادم تو ایسمینار سخته و نیاز به حمایت دارم و دوم اینکه بگید کدوم رو ترجیح میدین برای ایجاد روتین انتشار محتوای هفتگی؟
سوال: کدوم روز رو برای انتشار هفتگی محتوای جدید ترجیح میدین؟ (این براساس پیشنهاد خود یوتوب هست)
9 - 0
🚀 🔥راکت جدید هوا شد! فصل دوم آموزش استارتاپ و کسب و کارهای اینترنتی (Road to Startup S02)
✔️ اپیزود ۱: نامگذاری استارتاپ | روش‌ها و نکات انتخاب نام کسب و کار، نام آنلاین‌شاپ، پیج اینستاگرامی و استارتاپ
مطمئنا انتخاب نام مناسب برای کسب و کار، فروشگاه اینترنتی، آنلاین شاپ یا پیج اینستاگرامی و استارتاپ از مهمترین گام‌های شروع به حساب میاد!
پس من تو اولین اپیزود از «فصل دوم رود تو استارتاپ» میخوام نکات مهم تو انتخاب اسم و روزش‌های پیدا کردن نام مناسب رو بهتون آموزش بدم، مثل همیشه تجربه‌محور و کاربردی! پس این ویدیو رو از دست ندین
مشاهده این آموزش در یوتوب 👇👇:
youtu.be/U5yObLXi4yk
📣 مشاهده/لایک/کامنت = بمب انرژی برای آموزش بعدی
6 - 4
به نظر شما مغز یه کارآفرین چه فرقی با بقیه میکنه؟
چند وقت پیش یه اینفوگرافیک با عنوان "درون مغز یک کارآفرین" دیدم که به بررسی افکار و انگیزه‌های کارآفرینان می‌پردازه و اونا رو به سه دسته کلی تقسیم میکنه: کسب و کارشون، اهدافشون و خودشون. اینجا خلاصه‌ای از بخش‌های مختلفش رو می‌نویسم:
لوب‌های کار سخت (Grindstone Lobes): همیشه دارن فکر می‌کنن که چه کاری باید انجام بشه و چی باید انجام بشه، این تو ذهنشون دائم در جریانه.
رویاپرداز (Dreamer): کارآفرینا همیشه دنبال رویاهای بزرگن، مثل داشتن یه کشتی تفریحی تو ایبیزا یا یه ناوگان جت‌های تجاری.
پیشتاز (Ahead of the Curve): کارآفرینا به جای دنبال کردن روندها، به آینده فکر می‌کنن.
حوزه خلاقیت (Creativity Sphere): همیشه ایده‌های جدید دارن، ولی همه ایده‌ها تجاری نیستن.
فکر کردن به قدرت (Power Pondering): به قدرت و چیزایی مثل لباس‌های رسمی، جلسات نهار کاری و ارائه‌های پاورپوینت فکر می‌کنن.
گجت گانگلیون (Gadget Ganglion): افکارشون مربوط به دستگاه‌های جدید و اینه که چطوری ازشون استفاده کنن.
استالک مغزی (Brain Stalk): ۹۰٪ از شهودشون اینجاست که ارتباط مستقیم با دل و رودشون داره :)
غده حسادت ریچارد برانسون (Richard Branson Envy Nodule): هر کی که می‌خواد مثل ریچارد برانسون موفق بشه، یه غده حسادت فعال پشت گوش چپش داره.
بی‌خیال (Fuhgettaboutit): زمانشون رو صرف فراموش کردن چیزایی که تو مدرسه یاد گرفتن می‌کنن.
دان جونزینگ (Dow Jonesing): به DJIA فکر می‌کنن مثل بچه‌های 12 ساله که به بازی Grand Theft Auto فکر می‌کنن.
غایب (M.I.A): به شکست فکر نمی‌کنن؛ تمرکزشون روی گام‌هایی که باید برای موفقیت بردارن.
من فکر می‌کنم، بنابراین... بهترین هستم (I Think, Therefore I am... The best): اعتماد به نفس برای همه کارآفرینای موفق ضروریه.
نظر شما چیه؟
9 - 1
خوب خوب همیشه حق با مشتری نیست!
این ویدیو رو به هیچ وجه از دست ندین 👇
https://youtu.be/YLmE-MPktCU
عملیات، خط مقدم یک کسب و کاره! شاید بهش زیاد توجه نشه ولی پاشنه آشیل هر کسب و کاری به حساب میاد، کلی داستان داره این بخش. از ساختار استاندارد تیم پشتیبانی و عملیات تا مقیاس پذیری و برون سپاری و آنبوردینگ و...
آیا واقعا حق با مشتریه؟!! مشتری شاکی رو چه باید کرد؟!! همه و همه در مصاحبه جذاب من با جواد نقی نسب عزیز مدیر ارشد عملیات فعلی آپ (آسان پرداخت)، مدیر عملیات سابق اسنپ تریپ، دیجیکالا و اسنپ فود.
به نظرم این ویدیو رو حداقل باید دو بار ببینین و قلم و خودکار به هیچ وجه یادتون نره! چه استارتاپ کوچک متوسط یا بزرگ هستید چه فروشگاه اینترنتی باشید چه فروشگاه اینستاگرامی این ویدیو به شدت به دردتون میخوره!
3 - 0
همیشه حق با مشتریه!
این تو کسب و کارها جا افتاده که همیشه حق با مشتریه! آیا واقعا این گزاره درسته به نظرتون؟ همیشه باید حق رو به مشتری بدم؟ تیم ارتباط با مشتری، عملیات و پشتیبانی ما تو کسب و کار پس چه حقی داره؟ مشتری میتونه هر نوع توهینی که خواست بکنه؟ وقتی میدونیم اشتباه از هود مشتری بوده اما باز بگیم حق با اونه؟
نظر شما چیه؟
خبر خوب اینکه این هفته ویدیو جدید دارم و گفتگوی مفصلی کردم با یه آدم کاردرست که مدیرعملیات و امور مشتریان اکثرا کسب و کارهای بزرگ کشور مثل دیجیکالا، اسنپ تریپ، اسنپ فود و... بوده... پس منتظر باشید و اون زنگوله رو هم بزنین که از دستش ندین
واقعا همیشه حق با مشتریه؟
4 - 0
به بنده خدایی ازم پرسید تعریف از مدیر محصول چیه؟ گفتم:
مدیر محصول ناظر بر ماشین خلق ارزشه! کاملا متمرکز بر خلق ارزش پیشنهادی یکتا برای مشتریان و باید کاری کنه محصول تو مسیر خلق ارزش همواره قدم بر داره و همه چیز در خدمت این ماشین باشه! چون خلق ارزش مهمترین کاریه که هر بیزنسی باید انجام بده...
نمیدونی ارزش پیشنهادی یکتا چیه؟ این ویدیو رو از دست نده:
https://youtu.be/zeSSWNTKnI8
از طرف دیگه، مدیر محصول ۵ ذینفع اصلی داخلی هم داره؛ بیزنس، فنی، مارکتینگ، فروش، پشتیبانی و مالی.
وظیفه مدیر محصوله که نیازهای این ذینفعان داخلی را شناسایی کنه اطمینان حاصل کنه تو فرایند خلق ارزش پیشنهادی یکتا برای مشتری خللی وارد نمیشه!
نظر شما چیه؟
27 - 4
لُخت وسط میدون ونک! آخرین سنگر تولید محتوا اینه پاشیم بریم لخت شیم وسط میدون ونک بلکه محتوامون وایرال شه! :)
واقعا محتوای زرد چیه؟ خط قرمز تولید محتوا کجاست، به چه محتوایی باید بگیم زرد! چقد باید سوار ترندای سوشال میدیا باشیم برای تولید محتوا و...
کلی داستان دیگه تو گفتگوی جدیدم با حسین کلهر عزیز - کارشناس تولید محتوا، مجری سابق صداسیما و هم‌موسس این‌وان‌مین
به هیچ وجه از دستش ندین!
https://youtu.be/TjHo99nguww
8 - 0
سلام رفقا امیدوارم عالی باشین
اول اینکه خیلی عذر میخوام بابت کم کار شدن در یوتوب که چنتا دلیل عمده داشت: ۱- به دنیا اومدن فرزند دومم (که احتمالا تو اینستاگرام متوجه شدین) ۲- شلوغی آخر سال بیزنسم (ایسمینار) و تعطیلات عید ۳- مانیتایز نشدن کانال (متاسفانه ۶ ماه هست شرایط مانتایز رو داشتیم اما هر بار که اپلای میکردیم متاسفانه بدون هیچ دلیل مشخصی رد میشد توسط یوتوب که خداروشکر الان اوکی شده)
بنابراین با انرژی زیاد آماده میشیم برای بارگزاری ویدیوهای جدید از فصل دوم چالشهای استارتاپی و محتوای جدید
پس با من همراه باشین و دوستانتون رو هم دعوت کنین
دمتون خیلی گرمه
28 - 4
اگه تا حالا مصاحبه من با مدیرعامل دیوار، اشکان آرمندی عزیز رو ندیدین، پیشنهاد می‌کنم از لینک زیر ببینین:
https://youtu.be/U2L9SLB7S_g
همچنین نظرتون در مورد این فصل جدید از ویدئو که گفتگو محور با فاندران و مدیران استارتاپی هست چیه؟
3 - 5
در حال برنامه‌ریزی برای ضبط فصل دوم چالشهای استارتاپی هستیم، کدوم چالش رو بیشتر بهش نیاز دارین؟
6 - 2
🚀 مفاهیم، چالش‌ها، تجربه‌ها ویژه استارتاپ‌ها و کسب و کارهای اینترنتی به زبان خودمونی
من مانوئل اوهانجانیانس هستم، عاشق کسب و کار استارتاپ‌ها و کسب و کارهای آنلاین! مدیر و موسس ایسمینار (eseminar.tv)، مشاور و منتور ایجاد و رشد استارتاپ‌ها و کسب و کارهای مبتنی بر وب. کارشناس مهندسی صنایع و ارشد مدیریت استراتژیک
📽 تو این مسیر پرماجرا، صفر تا صد مفاهیم استارتاپی و کسب و کاری رو بهت یاد میدم، هر چیزی که بلدم و تجربش کردم از بیزنس خودم و کسب و کارها و تیمهایی که مشاور و منتورشون بود! در کنارش کلی مصاحبههای جذاب با بنیانگذاران استارتاپهای موفق و متخصصین و کاربلدهای این حوزه دارم براتون تا از جوانب مختلف به داستان نگاه کنیم.
💡اینجا قراره یاد با هم یاد بگیریم چطور از ایده به محصول برسیم، از محصول به یک کسب و کار در حال رشد و توسعه یافته بسازم، چه چالشهایی داریم و چه نکاتی رو باید بهشون توجه کنیم! خلاصه اینجا محتوا کاملا تالیفی و منطبق برای نیاز تو آماده شده!
⚡️پس معطل چی هستین؟! بیصبرانه منتظرت هستم رفیق :)