▊ 增加工作效率
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要增加工作效率，可以考慮以下幾個方法：
1. 目標設定和優先排序： 確定每天和每週的具體目標，並將它們分解成可管理的任務。優先處理最重要或最緊急的事項，這有助於保持專注並確保完成重要的工作。
2. 時間管理： 使用時間管理工具和技巧，如番茄工作法（Pomodoro Technique）、時間表或日程表。這些方法有助於有效利用時間，避免浪費和拖延。
3. 學習調整和優化工作流程： 定期檢查和調整工作流程，找出並消除低效的步驟或瓶頸。自動化重複性任務或使用技術工具來提高效率。
4. 集中注意力： 減少干擾和分散注意力的因素，如關閉通知、設定專注時間，確保在工作時專注於任務。
5. 學習技能和知識更新： 持續學習和提升自己的技能，掌握新的工具和技術，這有助於提高工作效率和品質。
6. 良好的休息和放鬆： 確保足夠的休息和放鬆時間，避免過度工作和疲憊，這樣可以提高工作效率和創造力。
7. 建立良好的工作環境： 設計一個舒適、整潔、有序的工作空間，這有助於提升專注力和工作效率。
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▊ 奧林匹克運動會
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奧運的起源與發展古希臘的奧林匹亞，是古代奧運會的發源地。
1. 古代奧運會的起源：
- 奧林匹亞： 奧運會最早源於公元前776年在古希臘的奧林匹亞舉辦的宗教祭典和體育比賽。奧林匹亞是為主神宙斯而建的聖地，每四年舉辦一次奧運會，以慶祝宙斯的榮耀。
2. 古代奧運會的特點：
- 神聖性質： 古代奧運會是一種宗教性質的節慶，參賽者和觀眾認為比賽受到神明的保護和祝福。
- 運動項目： 比賽項目包括跑步、摔跤、拳擊、馬車賽等，只有自由的希臘男性才能參加，並經常兼具軍事和宗教象徵意義。
3. 中世紀到現代的衰退與重啟：
- 中世紀停辦： 古代奧運會在公元4世紀因羅馬帝國皇帝康士坦丁一世禁止異教活動而停辦。
- 現代奧運會的重啟： 19世紀末，法國教育家皮埃爾·德·屈比埃爾提議恢復奧林匹克運動，以促進體育競技、和平與友誼。
4. 第一屆現代奧運會（1896年）：
- 雅典奧運會： 第一屆現代奧運會於1896年在希臘雅典舉辦，標誌著奧運會的重生和全球化。這次奧運會吸引了14個國家的280名運動員參加，共舉行了9個項目的比賽。
5. 現代奧運會的發展與擴展：
- 奧運會的全球化： 自1896年以來，奧運會逐漸發展成為世界上最大、最重要的國際體育盛事，每四年舉辦一次夏季和冬季奧運會。
- 體育項目和參與國家的增加： 隨著時代變遷，奧運會增加了許多新的體育項目和參與國家，反映了體育的多樣性和全球化。
總結來說，奧運會從古希臘的奧林匹亞神聖的宗教節慶發展到現代的國際體育盛事，不僅是體育競技的舞台，更是促進世界和平、理解和合作的重要平台。隨著時間的推移，奧運會持續演進和調整，以滿足不斷變化的社會需求和全球期望。
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▊ 美國總統大選
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4年一次的美國總統大選即將來臨，讓我們簡單了解一下美國總統的選舉制度：
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1. 初選和黨代表大會：
- 每個主要政黨（通常是民主黨和共和黨）會在各州舉行初選，讓選民投票選出該黨的候選人。
- 勝出的候選人會在黨代表大會上獲得黨內正式提名。
2. 全國大選：
- 候選人經過黨代表大會提名後，正式進入全國大選階段。
- 選舉日期為每四年的11月首週的星期二（選舉日），這天稱為「選舉人投票日」。
3. 選舉人團制度：
- 美國總統大選使用的是選舉人團制度。每個州的選舉結果確定了該州選舉人團的成員數量，這個數量等於該州眾議院議員和參議院議員的總和。
- 大多數州採取「勝者全拿」的制度，即得票最多的候選人將獲得該州所有選舉人團的選票。
4. 選舉人投票：
- 選舉人團在12月中旬進行投票，這些選票會在國會正式開會時計算並確認。
5. 國會認證：
- 一月初，國會會議計算和認證所有選舉人團的投票結果。
6. 就職典禮：
- 當選總統於一月20日宣誓就職，這天稱為「就職日」。
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美國總統的選舉制度確保了各州和選民的代表性，同時也確保了連接州和聯邦政府的制度合法性和民主性。
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▊ 團結員工
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團結員工是每位領導者的重要課題，學會這幾點讓職場氣氛更融洽：
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1.明確的共同目標和願景：確保所有員工理解並共享組織的目標和願景。這樣可以營造出一種共同努力的氛圍，讓員工感到他們的工作有意義。
2. 開放的溝通和透明度：建立開放和透明的溝通渠道，讓員工能夠了解企業的狀況、挑戰和進展。這樣可以增加員工的參與感和信任感。
3.建立良好的工作環境：創造一個支持和尊重每個人的工作環境。這包括提供必要的資源、培訓和支持，讓員工能夠在安全和鼓勵的環境中工作。
4. 鼓勵團隊合作和互助：促進團隊成員之間的合作和互助，可以通過共同的項目、跨部門的合作或者團隊活動來實現。
5.尊重和多樣性：尊重每個員工的價值觀、背景和觀點，並創造一個多元化和包容的工作環境。
6.定期的團隊建設活動：定期舉辦團隊建設活動，這些活動可以增進團隊成員之間的信任和合作，同時加強團隊的凝聚力。
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這些策略可以幫助你建立一支更加團結和高效的團隊，從而促進企業的長期成功和可持續發展。
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▊ 如何上下管理
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上下管理是指如何有效地管理下屬和被管理者，建立良好的工作關係和達成共同目標。學會這些管理技巧讓工作效率翻倍。
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1.明確溝通目標和期望：清晰地傳達工作目標、任務和期望，確保每個人都理解其角色和責任。
2.建立開放的溝通渠道：鼓勵開放、坦誠的溝通氛圍，讓下屬能夠分享想法、提出問題和需求。
3.激勵與支持：給予下屬適當的激勵和支持，包括認可他們的成就、提供必要的資源和培訓。
4.建立信任和尊重：建立彼此間的信任和尊重，尊重下屬的意見和專業能力。
5.有效的問題解決和衝突管理：遇到問題或衝突時，採取成熟、公正的方式解決，鼓勵合作解決問題。
6. 持續反饋和評估：定期提供具體的反饋和評估，幫助下屬了解自己的表現，並指導他們改進。
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這些技巧有助於建立一個積極、合作和高效的工作環境，有助於管理者與下屬之間建立互信和有效的工作關係。
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▊ 如何維持人際互動
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「如何維持人際互動」是人生的重要議題，特別是在現代社會中，人與人之間的連結和溝通方式正在不斷變化。
學會這幾點讓你在人際互動中如魚得水。
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1.尊重與理解：尊重是維持良好關係的基礎。要注意不同人的背景、觀點和感受，學會理解和接納差異。
2.有效溝通：良好的溝通是人際互動的核心。學會聆聽他人，表達自己的想法和感受，避免誤解和衝突的發生。
3.尊重私人空間：人與人之間需要一定的私人空間和獨立性。要學會尊重他人的隱私和個人時間。
4.解決衝突：避免衝突是不現實的，學會以成熟和尊重的方式處理衝突，可以增強關係的韌性。
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總之，維持良好的人際互動需要持續的努力。通過尊重、溝通、信任和支持，你可以建立深厚和有意義的人際關係。
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2024.6.24 晚上十點！不見不散~
▊ 烏鴉定律
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烏鴉定律：凡事都歸咎他人，永遠無法有效地改變現狀。學會反思自己，才能從根本上解決問題。
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森林里，一隻烏鴉愁眉苦臉地跟朋友白鴿道別，說自己非要搬走不可。白鴿不解：“你為什麼非得搬走呢？”烏鴉答道：“這裡的人太不友好了，他們一見我就捂著耳朵，嫌我叫聲難聽，我實在待不下去了。”白鴿沉默了會，說：“那你有沒有想過？倘若不改變自己的聲音，你搬到哪裡，都會出現同樣的情況。”烏鴉頓時啞口無言。
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▊ 台積電買回自家股票
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為抵銷發行限制員工權利新股所造成的股權稀釋影響，台積電董事會核准通過自6月6日至8月5日自集中交易市場買回3249張公司股票，買回區間價格每股598至1281元；台積電累計已買回888張自家公司股票，執行率約27.33%。
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台積電公告指出，6/18買回296張自家公司股票，平均每股買回價格943.76元，總金額2.79億元；累計已買回888張自家公司股票，總金額8.22億元，平均每股買回價格926.56元。
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▊ 疫情升溫
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近期新冠疫情（COVID-19）再度升溫，確診民眾大幅增加，前台大醫師蒼藍鴿就指出，這波確診者中，未施打疫苗及初次確診者，症狀普遍較為嚴重，易有高燒、痠痛症狀，而接種過疫苗或確診過的民眾，症狀則較像一般感冒。
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衛福部疾管署6/18表示，COVID-19新增623例本土確診病例（併發症），較前週增加近1倍，預估疫情要到9月後才會下降。
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大家注意做好自我防護措施：
1.適時配戴口罩
2.落實手部衛生
3.生病在家休息
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本組織之發展定位為「發現簡單的學習靈感」，主要訴求：
1. 以生活化的語言講述商業話題
2. 提供正確的投資理財基礎常識
3. 具生活與跨界品牌的發展平台
創辦人：王翔泰
專欄作家：
何宜澤、黃于芯、經雨浩、黃意琳、林靜儀、陳世偉、李佩儒、蔡孟捷
後製團隊：
家寧、司徒巧庭、大智、巧鬼、孫家偉、群群
設計美宣：
Kiki、魚七分
其他成員：
陳冠州、陳畇霏、Sunny、3、嘉倩、嘟嘟、樹神、甜甜、黃心辰
合作與聯絡方式：
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2.電話
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