Welcoem to posts!!
in the future - u will be able to do some more stuff here,,,!! like pat catgirl- i mean um yeah... for now u can only see others's posts :c
Algumas atividades na rotina podem trazer ganhos indiscutíveis.
Ter um sistema de organização de arquivos é uma dessas atividades.
Desde que passamos a implementar na minha empresa e na dos meus alunos é evidente a diferença de organização e agilidade na troca de informações.
Por isso eu fiz esse vídeo para compartilhar com você a organização de pastas que eu uso para ser mais eficiente no dia a dia.
Assista o vídeo para saber mais.
0 - 0
Esta é a oportunidade que você tem para rever a sua estrutura logo no início do ano.
Os planos de dezembro costumam não funcionar assim que o ano começa.
Imprevistos surgem, o time desanima depois de um sprint inicial, as prioridades mudam.
Tudo isso é natural de acontecer.
Por isso os momentos de análise de rota devem fazer parte da sua rotina.
Na Aula Aberta PitStop de Gestão eu vou te mostrar como a estrutura de lançamento e perpétuos pode te dar uma clareza muito maior do caminho que a sua empresa está seguindo.
Esteja comigo ao vivo hoje, às 19h, é só tocar no link e se inscrever: thiagorod.com.br/pdg
3 - 0
🖥️ No digital você sempre foi ensinado a se preocupar só com marketing, fazendo com que você abrisse mão de uma habilidade chave pro funcionamento de um projeto!
Os cursos de marketing te ensinam a escrever copy, a desenvolver páginas e a fazer criativos, mas a grande maioria deles esquece de uma habilidade chave:
🔶 Gestão de Projetos.
Aprendendo Gestão de Projetos, você vai ser capaz de:
✅ Alinhar suas metas
✅ Engajar o time
✅ Otimizar a operação
Falaremos sobre essas habilidades de forma prática durante as nossas aulas ao vivo nos dias 27 e 28 de fevereiro, às 19h, clique no link para se cadastrar: thiagorod.com.br/pdg
6 - 0
Pra fazer as coisas acontecerem é preciso estar disposto a correr o risco.
Mas qual é o limite?
Essa semana me lembrei de uma vez em que minha mãe chamada no colégio pois eu nunca aparecia nas aulas de matemática.
Brava e com razão, no caminho pra casa ela me disse “Thiago, hoje você cospe pra cima e cai na minha cara.
Quando você crescer eu espero que entenda que as tuas atitudes não afetam só você. Pare de ser egoísta”
Isso fazem pelo menos 13 anos.
E de lá pra cá, as responsabilidades não diminuíram, mas o cuidado com as decisões aumentaram.
Ser gerente de projetos é fazer gestão de riscos, pois “toda rebeldia tem seu preço”.
E longe de mim querer oferecer uma palavra mágica que resolve tudo isso, mas com método de gestão esse processo fica muito mais leve.
E isso é suficiente pra lidar com boa parte dos riscos e tomar decisões melhores.
No canal do youtube falamos muito sobre isso e nesse mês batemos 250k de views, dividindo o que sabemos de melhor pra gestão de projetos de marketing.
Grato a vocês que acompanham aqui no Youtube e aos que participam da primeira comunidade brasileira de gestão para profissionais de marketing: o COLETIVO.
Se você não conhece, comenta aqui que eu envio o link pra você.
13 - 1
Depois do vídeo dessa semana eu fiquei curioso pra saber com o que vocês trabalham. Me conta aqui, em qual área você atua profissionalmente hoje?
5 - 7
Algumas pessoas são ótimas em gerenciar seus próprios projetos. Outras não.
É aí que entra a necessidade de:
1. Dominar a habilidade de gestão;
ou 2. Delegar esse trabalho, contratando um gerente de projetos.
Mas como um gerente de projetos ajuda na produtividade e no desempenho?
Da mesma forma que você é bom em fazer seja lá o que for e investe energia nisso para criar um ótimo trabalho.
Gerentes são ótimos em delegar tarefas e otimizar o ritmo da equipe cuidando dos processos.
Eles sabem como alocar as tarefas com prazos realistas e garantir que todos estejam trabalhando no que realmente importa.
E isso, inevitavelmente, garante mais produtividade.
O fato é que não importa o quão brilhante alguém possa ser, todos tem as mesmas 24h por dia.
Escolher as prioridades de tempo, carreira e crescimento da equipe é fundamental para garantir o sucesso de qualquer iniciativa.
Se isso fez sentido pra você, salva o post pra lembrar disso, no futuro.
8 - 0
Qual sua maior dificuldade de gestão hoje?
9 - 0
O vídeo dessa segunda é um SOLETRANDO com o nome do gênio húngaro que estudou o estado de Flow.
E pra aproveitar, também vou falar sobre como motivar equipes usando uma das ferramentas mais estudadas do mundo: as OKRs 😎
Você sabe como essa metodologia pode ajudar você e sua equipe hoje mesmo?
10 - 0
Uma das atualizações mais esperadas do ano foi liberada!
Agora não tem mais desculpa pra não organizar todas as suas campanhas de marketing de um jeito profissional.
Curtiu a notícia?
35 - 10
3 coisas que eu aprendi esse ano e me ajudaram a melhorar, literalmente, tudo que eu faço:
1. Você sempre tem tempo:
Usar frases como “to na correria” é um sintoma de que não existe um sistema de prioridade na sua rotina. Sem isso, tudo é importante e nada é feito com a qualidade que deveria.
Criando esse processo, você fica mais seletivo com quem e onde investe seu tempo e entrega trabalhos dignos de elogio.
2. Aceite a responsabilidade, mas não permita ser culpado por falhas que não são suas.
Eventualmente você vai apresentar uma solução pra um problema que você já teve. Mas a partir desse momento a decisão pode não estar mais no seu colo. Quando você permite que te joguem a culpa pelo problema, se certifique de ter em mãos as evidências que mostram, que a sua parte foi bem feita.
Com isso, você tem uma visão mais honesta da sua própria capacidade e não permite que outros reduzam o valor do seu trabalho.
3. Você pode mudar planos e projetos de uma empresa, mas raramente a teimosia de um dono.
Essa é uma lição antiga mas que aparece cada vez mais. Não existe uma regra mágica, mas uma grande investigação pra saber se a teimosia é só mais uma teimosia ou uma visão de algo que você talvez ainda não tenha.
Procure tirar as camadas das brigas e foque em um plano de ação, afinal, nem sempre estaremos certos.
A inteligência coletiva sempre vai superar a individual.
8 - 0
🧠 Ajudo empresas a implementar gestão na prática. Se você quer entender como isso vai ajudar sua empresa a lucrar mais, agende um diagnóstico gratuito.