Welcoem to posts!!
in the future - u will be able to do some more stuff here,,,!! like pat catgirl- i mean um yeah... for now u can only see others's posts :c
¿Cómo conseguir un control financiero efectivo?
Hay 5 puntos que tienes que tener en cuenta si quieres conseguirlo.
Concretamente los 5 que te comparto en la imagen de hoy.
Porque las finanzas son las únicas que pueden darte toda la información que necesitas para tomar las mejores decisiones.
Sé que pueden darte miedo porque no siempre te van a decir lo que quieres escuchar, pero como CEO debes saber qué pasa en tu negocio en todo momento y tomar acción antes de que sea demasiado tarde.
Cuéntame, ¿cuántos de los 5 puntos anteriores cumples? Te leo en los comentarios.
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Toda empresa se crea para ganar dinero.
Este es uno de los principales objetivos con los que todo negocio nace.
Y para ganar dinero, debes orientar tu empresa al crecimiento. Porque o creces, o decreces.
Por ello, es importante analizar tus finanzas y saber cuál es el beneficio que tu empresa está reportando. Así podrás tomar las mejores decisiones para aumentar ese beneficio, que no es lo mismo que aumentar su facturación.
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La propuesta de valor sirve como puerta de entrada a tu cliente para que sepa en cuestión de segundos tres cosas fundamentales:
✅ ¿Qué le ofreces?
✅ ¿Cómo le puedes ayudar?
✅ ¿Por qué eres la mejor opción para él?
Por lo tanto, tu propuesta de valor sirve principalmente para atraer a tu cliente potencial.
Y es importante que esto lo revises porque conforme tu negocio crezca, puede que ésta también cambie.
En la imagen que te comparto, tienes los pasos que debes seguir para formular (o reformular) tu propuesta de valor.
Si todavía no la has trabajado, es momento de ponerte a ello.
Y si tienes dudas, te leo en los comentarios.
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La propuesta de valor sirve como puerta de entrada a tu cliente para que sepa en cuestión de segundos tres cosas fundamentales:
✅ ¿Qué le ofreces?
✅ ¿Cómo le puedes ayudar?
✅ ¿Por qué eres la mejor opción para él?
Por lo tanto, tu propuesta de valor sirve principalmente para atraer a tu cliente potencial.
Y es importante que esto lo revises porque conforme tu negocio crezca, puede que ésta también cambie.
En la imagen que te comparto, tienes los pasos que debes seguir para formular (o reformular) tu propuesta de valor.
Si todavía no la has trabajado, es momento de ponerte a ello.
Y si tienes dudas, te leo en los comentarios.
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Controlar las finanzas de tu empresa no solo es mirar los números de tu negocio y anotarlos en un CRM o una hoja de cálculo de Excel.
Esos números solo te son útiles como empresario si sabes cómo analizarlos e interpretarlos.
Eso es lo que realmente te ayuda a conocer el estado real y actual de tu empresa y a tomar las mejores decisiones para alcanzar esos objetivos que te has propuesto.
Puede que sea algo que te abrume o que te dé miedo, porque las finanzas son muy sinceras y, en ocasiones, te dicen eso que justo no querías escuchar.
Pero escucharlas es la única forma de que tu negocio crezca y sea rentable.
Si necesitas ayuda con ello, escríbeme y te cuento cómo puedo ayudarte.
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Tener el control financiero de tu empresa te da tranquilidad, y esa tranquilidad se traduce en calidad de vida.
Por eso, hoy quiero compartirte cómo trabajamos desde Bicenem para ayudarte a tener el control de las finanzas de tu negocio y tomar las mejores decisiones basándote en la información.
Desliza las imágenes para conocer las 3 fases que trabajaremos.
Porque no es solo tener los datos, necesitas saber analizar e interpretarlos para que tu negocio sea rentable y crezca.
Si quieres nuestra ayuda, escríbeme y hablamos.
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Pero Ana, ¿qué es eso de tu abeja reina?
Pues tu abeja reina es esa tarea que debe existir por encima de todas para que tu negocio siga generando ingresos.
Pregúntate: ¿cuál es la función principal de tu negocio, aquella que define el éxito de lo que ofreces?
Vamos, esa que si no se hace o ralentiza las cosas o directamente hace que salgan mal.
Pues justo esa es la tarea que debes proteger para que tu negocio siga creciendo.
¿Tienes claro quién es tu abeja reina? Te leo en los comentarios.
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Gracias a tener el control de tus finanzas puedes identificar, analizar, responder, monitorear y planificar el riesgo para minimizar el impacto negativo que pueda tener tu empresa.
No es solo mirar números y ya. Va mucho más allá.
Como CEO debes ser capaz de prepararte para lo que pueda venir.
No puedes tomar decisiones improvisando o sobre la marca, debes tener una hoja de ruta para saber cómo llegar a tu meta y qué recursos tienes disponibles para tu viaje.
¿Eres consciente de que la base de un negocio rentable está en tener las finanzas controladas?
¿Quieres tomar esas decisiones importantes para tu empresa basadas en la estrategia financiera?
Si has respondido que sí a alguna de estas dos preguntas, escríbeme y hablamos.
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¿Cómo Bicenem puede ayudarte?
En Bicenem ofrecemos 4 servicios a empresas, según sus necesidades actuales.
✳️ Mentoría finanzas.
✳️ Director financiero externo.
✳️ Plan financiero.
✳️ Plan estratégico.
Desliza las imágenes para conocerlos mejor.
Si quieres que te ayudemos a tener el control financiero de tu negocio, escríbeme y hablamos.
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Una de las causas por las que cierra una empresa es por la falta de liquidez.
Es decir, que no tengas dinero en tu cuenta bancaria.
Porque aunque estés vendiendo y generando dinero, puede que tus gastos sean más altos de lo esperado y se esté comiendo todo eso que ingresas.
Por eso es importante que sepas cuánto estás ingresando y cuánto estás gastando en todo momento.
Además, de cuándo te están pagando y cuándo estás pagando tú.
Es decir, que tengas claro cuánto dinero tienes en todo momento en tu cuenta para poder afrontar pagos.
Lo ideal es tener un sistema automatizado y actualizado para que puedas conocer el estado de tus cuentas rápidamente.
Si necesitas ayuda con esto, escríbeme y hablamos.
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"Soy Ana Trenza Director Financiero Estratégico Externo, ayudo a empresas en crecimiento.
Durante los años que he estado trabajando con empresas en Banco Popular, la mayoría solicitaban financiación, sin tener claro el importe, el tipo de préstamo, el destino, … todo dependía de lo que autorizase el banco. Esta falta de planificación y estrategia financiera es gran error.
No puedes dejar en manos de un tercero las decisiones estratégicas de tu empresa. Has de ser tú quien decida:
- Objetivos: ¿Qué quieres conseguir?
- Estrategia: ¿Cómo vas a conseguir tus objetivos.
- Finanzas: Planifica y busca financiación para hacerlo.
Por ello, es fundamental tener definida la estrategia financiera de tu empresa, para asegurar un crecimiento solido."