Imprenditore, è ora di mettere in primo piano il TUO compenso.
Le conversazioni vere tra imprenditori non sono chiacchiere da bar sport
Prima di affidarti a qualsiasi mentore o metodo, verifica i fatti.
Finché sei operativo, non sei un imprenditore: sei il miglior dipendente della tua azienda.
Non serve nascere grandi o in città importanti per costruire un impero.
me non piacciono le persone squilibrate come ero io dai 20 ai 40, che pensavo solo al lavoro 7 su 7
Sei stufo di guadagnare quanto un tuo collaboratore?
Quanti di voi hanno mai guardato, stampato un piano dei conti della loro azienda?
Il controllo di gestione viene percepito come roba da grandi, troppo complesso, troppo teorico.
L'azienda non cresce mai perché tu non hai mai tempo di farla crescere.
L'imprenditore maturo ottimizza il guadagno netto personale, non il fatturato da sbandierare.
La crescita forsennata senza controllo porta al collasso fisico ed economico.
Senza sistemi ogni uscita è un dramma. Con sistemi solidi il turnover diventa gestibile.
La mentalità contadina di accumulare tutto in azienda senza mai prelevare è suicida.
L'orologio costoso? Spesso in leasing. Il ristorante stellato? Una volta all'anno per fare la foto.
Se sei sempre operativo, non sei un imprenditore. Sei un dipendente di te stesso.
A me interessa il mentore che ha fatto l'imprenditore, il mentore che ha fatto le robe cazzo
We forget the personal part and never make emotional deposits 💝
Non è colpa dei collaboratori, non è colpa del mercato, non è nemmeno sfortuna 🎯
Se continui a frequentare chi ha la tua stessa mentalità limitante, rimarrai nello stesso punto
Lavorare tanto nel posto sbagliato è peggio che non lavorare affatto.
Ogni giorno sei dentro la tua azienda, ma non riesci a guardarla dall'alto 🔒
Prima cambia tu, poi le frequentazioni giuste accelerano la trasformazione.
Il segno che lasci si misura dalle vite che hai migliorato, non dai milioni che hai accumulato.
Da imprenditore hai sposato due cose: la tua azienda e tua moglie 💔
Vai a capire cosa vuol dire far le cose. Dopo, se hai i coglioni, arrivi sicuramente.
Il volume senza profitto è vanità costosa che ti porta al fallimento con il sorriso.
Un collaboratore lascia, torni operativo. Un altro se ne va, riparti da zero di nuovo 🔄
First accept responsibility, then the tools can work.
Il volume dimostra che il problema è endemico e la soluzione funziona.
Un collaboratore se ne va. Che fai? Vai in panico? Corri a tappare i buchi?
La ricchezza serve per elevare la qualità della vita tua e di chi ti circonda
La gavetta vera ti insegna il valore del sacrificio e ti dà fame di cambiamento.
Tua moglie non ti ha sposato per vederti solo la notte e per sentirti parlare solo di lavoro
Economic success that costs lives is not a success – it is a tragic failure.
L'imprenditore ha bisogno sia di competenze tecniche che di equilibrio interiore.
3 segnali che i debiti aziendali ti stanno sfuggendo di mano 🚨
The problem isn't just the wrong crowd - it's your resistance to change.
The circle of affections is not optional, it is the foundation that supports you.
Paghi tasse con altri debiti, accumuli interessi su interessi, perdi fornitori strategici
Write down your life goals.
Imprenditore, quando sei in vacanza rispondi alle mail, partecipi alle riunioni online.
Quando dai tutto e subito ai figli, crei persone fragili incapaci di affrontare ostacoli.
Puoi fatturare milioni ma se la testa non stacca mai, sei in prigione.
"I debiti aziendali fanno parte del gioco", "È normale essere in rosso"
With the faith my parents gave me I balanced all my fears
"Cos'è il free cash flow? Il frisbee che lo butti? Free, vai a giocare alle macchinette?" No cazzo!
"Senza di me qui crolla tutto", "Solo io so come si fa", "Devo controllare ogni cosa" 🦸♂️
Aumenta margini, utili aziendali e guadagno personale grazie al controllo dei numeri.
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Sono Mirco Gasparotto. Presidente del Gruppo Arroweld Italia e fondatore di Imprenditore Vero, la più importante azienda di consulenza in Italia sul tema controllo di gestione, numeri e pianificazione finanziaria. Le mie aziende, tra saldatura e formazione, nel 2024 hanno raggiunto un fatturato complessivo di 150 milioni di euro.
La mia missione? Aiutare 50.000 imprenditori a crescere personalmente, professionalmente ed economicamente, condividendo le conoscenze accumulate in oltre 42 anni di esperienza imprenditoriale.
Joined 1 September 2015