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RYD date created : 2025-09-09T10:37:38.045242Z
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das ist eines der Kernproblem in der Führungskultur insbesondere in großen Unternehmen, verständlich zu machen, dass es eben zwei augenscheinlich identische Abläufe völlig unterschiedlichen Zeitaufwand bedürfen. Das ergebnis ist, dass man sich gegenseitig die taschen voll haut.
Gäbe es (und ich bleibe hier bewusst im Konjunktiv) eine Uternehmensführung welche einen tatsächlichen die Zeit lässt die es braucht, dann könnte man im umkehrschluss eben auch mit Abgabe ASAP punkten. Gleichzeitig dürfte dies eben nicht zur rahmensetzung für folgeprojektr
führen
4 | 0
Bei mir bedanken sich alle Mitarbeitenden dafür, wenn ich (wieder mal) schnell abgeliefert haben. Wenn ich mal länger brauche, checken die, dass ich full war. Die wissen ja, dass ich gut und schnell arbeiten will; sehen das ja. Und sind vollkommen fine und wir arbeiten gern mit mir zusammen.
Sollte jmd dann fragen, warum es diesmal länger gedauert hat, erklär ich das. Leute sind nicht dumm.
4 | 0
So gerne ich deinen Kanal schaue und hin und wieder auch mal einen guten Tipp sehe.
Das hier ist katastrophal.
Ein guter Tipp wäre gewesen zu sagen hey wir sind früher fertig geworden weil wir aktuell etwas Luft hatten und so die Ressourcen bzw unsere Kapazitäten auf dieses Projekt besser bündeln konnten.
Gleichzeitig eine Erläuterung warum es schneller ging mit dem Hinweis dass es eventuell beim nächsten Mal noch anders sein kann.
43 | 7
Hab ich auch schnell gelernt, da man sich sonst selber zum Deppen macht, oder den Kollegen nen Ei legt. Andersrum aber ebenso, da man einschätzen kann, wie einen selber was erreicht.
Zudem ist es viel angenehmer, wenn die direkten Teamkollegen das auch machen.
DIES hat aber nichts mit Faulheit zu tun (hoffentlich^^), sondern dient eher dem reibungsloseren Ablauf im Großen und Ganzen und weniger Diskussionen. Auch braucht man sich nicht rechtfertigen.
1 | 0
Bißchen Wahrheit ist da aber dran. Wir hatten mal ein Produkt, welches normalerweise bei erhöhten Temperaturen eingesetzt werden kann. Durch einen Produktionsfehler war das nicht gewährleistet, aber die Funktion bei Raumtemperatur war problemlos.
Dann hatten wir einen Kunden, der es nur bei Raumtemperatur einsetzen wollte. Da haben wir ihm das Teil zum Sonderpreis verkauft.
So weit so gut. Bis der Kunde ein weiteres Teil haben wollte und dies wieder zum Sonderpreis, da er ja wieder nur Raumtemperatur braucht. Da es aber nur eine Produktlinie gibt und die neue Produktion den Fehler nicht hatte, mußte der Kunde natürlich den vollen Preis zahlen. Das waren viele Diskussionen...
| 0
IT-Chef:
Ahh die Fachabteilung hat sich bis zum Schluss Zeit gelassen. So wichtig kann es dann nicht sein. Dann können wir erstmal die anderen Projekte angehen. Wir schauen uns das in 3 Monaten an.
Nur weil du mit Projekt A und B nicht ausgereizt bist, bedeutet es nicht, dass es such zukünftig so sein muss😅
| 0
@Herrallesdabei
1 month ago
Und das ist mit unter der Grund, war es im großen Konzern nicht vorangeht… In einem kleineren Unternehmen gibt man ab, sobald man kann und wenn es beim nächsten Mal verzögert, begründet man das…
130 | 9