Infoproduto de Ticket Baixo ACABOU com minha PACIÊNCIA!
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Embora eu tenha tido um enorme sucesso com infoprodutos na internet, essa área não é a que eu mais gosto, muito menos a que mais me trás rentabilidade, inclusive.
Então, eu pensei.... por que continuar com isso sendo que eu posso canalizar minhas energias em outras coisas?
E a partir desse momento, minhas empresas começar a escalar de uma forma muito consíderável.

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Como empresário, compartilho minha jornada e reflexões sobre minha decisão de não mais me envolver com infoprodutos de ticket baixo, apesar de meu sucesso anterior nesse mercado.

Inicialmente, encontrei sucesso vendendo infoprodutos na internet, atendendo a uma ampla base de clientes, especialmente médias e pequenas empresas. Adoro ajudar pequenas empresas a crescer e prosperar, e vi nos produtos de ticket baixo uma oportunidade de fazer isso em larga escala.

No entanto, ao longo do tempo, percebi algumas desvantagens e limitações desse modelo de negócios. Lidar com produtos de baixo valor agregado resultava em uma demanda excessiva por meu tempo e energia, enquanto os retornos financeiros não correspondiam ao esforço investido. A natureza volumosa das vendas de baixo ticket exigia uma constante produção de conteúdo e suporte, levando à exaustão e falta de tempo para me dedicar a outros projetos ou melhorar minha qualidade de vida.

Além disso, percebi que muitos clientes de produtos low ticket não valorizavam o conteúdo ou não estavam dispostos a investir tempo e esforço em sua própria transformação ou aprendizado. Isso dificultava a criação de um impacto significativo e duradouro nas empresas que eu queria ajudar.

Portanto, decidi mudar para um modelo de negócios focado em produtos de ticket médio ou alto, especialmente direcionados a médias e pequenas empresas. Essa mudança me permite oferecer um valor mais profundo e significativo para meus clientes, enquanto também me proporciona uma melhor qualidade de vida.

No geral, meu objetivo é continuar ajudando médias e pequenas empresas a alcançarem seu pleno potencial, e essa mudança de foco me permite fazer isso de uma maneira mais eficaz e sustentável.

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👉 Quem é Pablo Cabral?
Já trabalhei nas principais lojas virtuais do país como Wine e fui coordenador de mídias do KaBuM! onde gerenciei mais de 3 milhões de reais por mês, percebi que era muito difícil as pequenas lojas virtuais terem resultados tão rápidos, mas era difícil pois eles não tinham o conhecimento necessário.

Foi por isso que desenvolvi o meu próprio método e transformei em algo que outras pessoas conseguem aplicar no próprio negócio e terem resultados extraordinários.

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