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【お金じゃない】成功者と聞いてどういう人を想像しますか？不幸な人と幸せな人の違いは何か。【Season2 第1話】

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【ご報告】100話が終了。これからの動画投稿の方針を発表。社員との会議内容やチャンネルスタート時の裏話を公開。これまでの応援に感謝します。

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【国境を越える影響力はあるか？】新進気鋭の美術家が描く持続可能な未来。異国の市長を動かしたサステナブルビジネスの秘密とは？【特別対談】

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【成功法則】資本主義のバグ＝スラムを、寄付ではなくアートで救う。30億円と雇用を生み出した、綺麗ごとにしないサステナブルビジネスの極意【特別対談】

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【青木仁志が選ぶ】100話終了を記念し、”絶対”見て欲しい動画をピックアップ。ここまで応援をありがとうございました／時間とお金の使い方／成功者の習慣／中小企業経営の極意【番外編】

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【最終話】地位や名誉、お金で幸せにはなれません。真に豊かな人生とは、人から与えられるものではなく、自分の生き方でつくり出すものです。貧しくなる考え方をもっていては豊かにはなれません【100/100話】

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【成功の出発点】意志は弱い。願望は強い。大欲をもち、求める心を育むことから、成功者としての歩みは始まります。どうすれば明確になるのか？／好きなこと、やりたいことを好きなだけできる人生【99/100話】

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【要注意】無意識にしてしまっていないか。人生は選択の連続です。成功する人には理由があり、できない人にも原因があります。セルフカウンセリングをし、人生の目的・願望を明確にすること【98/100話】

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【成功の分かれ目】何よりもまず経営者としての覚悟が必要です。そして杉本さんが経営能力を高めるために取り組んでいることや、モチベーションの原動力についても扱いました／シーラテクノロジーズ／杉本宏之／

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【人間関係の極意】悩みや葛藤の原因はコントロールできないことを、コントロールしようとすることです。正しさを押し付けられたい人はいません。正義感が強い人ほど要注意。【97/100話】

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【要注意】経営者になってはいけない人の特徴。適性のない人が会社を起業してしまうと不幸が待っています。勉強をやめてしまう、学び続けられない社長も衰退します【96/100話】

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【人に好かれるコツ】起業家なら必須の力です。創業者初日米上場を成功した要因はここです。経営者は「人使い」の天才になってください／目上の人から応援される秘訣／シーラテクノロジーズ／杉本宏之／利回りくん

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【マネジメントの極意】勘違いしている管理職が多い。成果と育成は切り離して考えることではありません。優秀なマネージャーはどちらも同時に行い、達成します／生産性を高め働き方改革の実現/【95/100話】

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【正しさの押し付けで、人は育たない】時代は変わりました。心理学を用いたリードマネジメントを習得すべきです。パワハラを恐れ、適切な指導をできない、言うべきことを言えない上司も問題です【94/100話】

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【何をすればよい？】指示待ち人間にしてしまっている原因は、上司です。「上司や会社に言われたから」そんな状態で成果が出るはずありません／メンバーの主体性を引き出すためにできることは【93/100話】

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【人生最大のリスクとは？】成功したければ覚悟を決めてリスクをとってください。ただ、しなくてもよい努力や、負わなくても良いリスクは避けること／取るべきリスクと取らなくてもよいリスク【92/100話】

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【何をすれば良い？】成功する人が常に考えており、当たり前に行なっていることを紹介しました。精神的にも経済的にも豊かになることは技術です／習慣は第二の天性である／継続は力／成功者の習慣【91/100話】

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【成功できない理由】それは成功の原理原則に逆らって生きているからです。経営や人間関係には上手くいく原則が存在します。自身の考え方や行動は則っているのか？見極めるポイントもお伝えします【90/100話】

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【なぜか、人が集まる】何が惹きつけるのか？どう磨けば良いのか？経営者や組織のリーダーは必ずもつべき力です／魅力的な人の共通点／会社が欲しがる人間的に魅力がある人の特徴【89/100話】

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【必見】どのように日本一のチームをつくりあげたのか？最大限のパフォーマンスを生むために低迷期に行った取り組みを赤裸々に語っていただきました／最強で最高のチームのつくり方／徳洲会体操クラブ／米田功監督／

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【原因あり】育てられない上司は指導が曖昧で自分本位です。それではメンバーは育ちません。そもそも価値観を貼りかえるべきです／名プレイヤー名監督にあらず／部下を育成できないマネジャー【88/100話】

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【世界で見た景色】大怪我や代表落選を経験しながらも、諦めることなく目標に向かって歩みを進められた理由に迫る／挫折を乗り越え手にした成功／本番に強くなるために／岡慎之助選手／杉野正尭選手【特別対談】

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【生まれもった資質か？】リーダーになれるかどうかは才能ではありません。誰でもリーダーシップは開発できます。ただし、肩書きで人は動きません。リーダーに向いていない人、向いている人【87/100話】

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【要注意】入り口管理は企業経営の成否をわけるポイントです。成功タイプの人材を採用できる人に任せたので会社は発展しました／採用担当にするべき人材・するべきではない任せてはいけない人材【86/100話】

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【ランクインするのは？】チャンネル登録者3万人突破を記念して、再生回数ランキング・ベスト10を振り返る！あなたのお気に入り動画はトップ10に入っているか？／ランクイン動画の要点も解説しました！

10:22

【必須スキル】コミュ力が高い人＝話が上手な人ではありません。真に力がある人が実践する習慣やすぐに実践できるスキルアップの仕方をお伝えしました／コミュニケーション力が高い人の共通点【85/100話】

09:17

【頑張りすぎな人】目標ではなく目的を追うこと。大欲・志があればモチベーションの低下や、やる気がなくなることはありません。達成型で優秀な人ほど陥る可能性があるので要注意／燃え尽き症候群【84/100話】

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【ウマが合わない】自分からは距離を取れない嫌いな上司やお客様がいる場合の対処法。人付き合いが上手くなるための考え方。人間関係は心理学と技術です／苦手な人、嫌いな人との上手な付き合い方【83/100話】

10:43

【クレーム・言いがかり・上司や親から理不尽】人生は葛藤の連続です。直面した問題を対処する力を開発することが幸せになるためには必要不可欠です／納得できない理不尽な扱いへの対処法【82/100話】

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【子どもにとって真に必要な教育とは？】履正社理事長と語る子どもが本当に身につけるべき力とは何か。どのような環境で過ごすのかは重要です。学校を選べる回数は多くありません／21世紀型教育／言語技術を高める

12:29

【明確な線引きをすること】社長と社員の役割は違います。経営者がやるべきことのコントロールを手放すと会社がおかしくなります。責任から逃げず全うすること／経営者にしかできない仕事は？【81/100話】

12:26

【中小企業経営者へ】納得感をもって高額報酬をとるべきです！所得税と法人税の兼ね合い等を考えている時点で会社の発展は期待できません。企業の繁栄は経営者の器で決まります。／報酬の決め方【80/100話】

12:54

【経営手腕が求められる】売上増大とコスト削減には優先順位があります。人件費をコストだと考える経営者は上手くいきません。リストラはもってのほかです／売上が先か、コストを下げるのが先か【79/100話】

11:40

【大切な出会いとは？】人脈を広げるための名刺交換はあまり意味がありません。自己研鑽を積む方が効果的です。良い縁に恵まれる人はそれだけの人間力をもつ人／関係が切れる人と長く続く人の違い【78/100話】

28:21

【必見】外資系コンサル出身が語るハイパフォーマンス人材の特徴／政治・経済を知らないビジネスマンは出世しない／仕事ができる・できない人の口癖 ／MBAホルダーは必ずしも優秀ではない？【特別対談】

17:56

【成功できない理由】時間とお金にルーズな人は貧しくなります。命の無駄遣いをしてしまっています。大切なことを大切にできない人は残念ながら成功で難しいです／ルーズな習慣の治し方／貧乏の母【77/100話】

16:23

【どうすれば？】あなたは何を求めているのか？人それぞれ幸福を感じる尺度は違います。精神的・経済的・社会的・恒常的に幸せな状態を手にするポイント／ウェルビーイング／Well-being【76/100話】

16:45

【中小企業こそ必要】キャッシュや信用、人材のダムをもたなければいけません。いくらくらいを、どう貯えればよいのか。実践していることを解説／ダム経営とは何か／松下幸之助／個人資産も重要【75/100話】

23:50

【迷ったら茨の道を行け】4代目として会社を事業承継。借金25億円を背負った経営者の再起をかけた覚悟と決断／親族内承継／初代が創り、二代目で傾き、三代目が潰す／オーダースーツSADA【特別対談】

12:00

【原因は？】メンタル不調か身体的不調か。やりたいことではなく、やらねばならないモチベーションで仕事をすることが原因。仕事を楽しいことにしてあげる／体調を崩しがちなメンバーへの関わり方【74/100話】

15:51

【ネガティブではない】事前の1策は事後の100策に勝る。ポジティブな考え方は決して能天気な思考ではありません。経営も人生も想定外をいかに減らせるか／最悪を考えて、最高の人生を生きる／【73/100話】

13:52

【要注意】聞き入れるべき助言とそうでないアドバイスを区分する。他人は無責任なものです。ただ親しい人間や身内からの助言ほど注意すべきです／新しいアイディアに対して文句だけ言う人の対処法【72/100話】

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人間性が試される。2次クレームを引き起こすリスクもあります。ただし、鵜呑みにはせず事実を確認することが大切です。／信頼を落とさないクレーム対応の仕方【71/100話】

16:52

【社長が学ぶべきこと】それは、他の経営者の失敗や成功を擬似体験すること。どんなビジネスであろうと、共通する成功法則はあります／全業界に通ずる上手くいく経営者の共通項／経営は変化対応業である【特別対談】

18:26

【大暴落】何が起こるのか。今できることは何なのか。／金融バブル大崩壊と日本破綻のシナリオから考える飲食店経営の未来と今やるべき備え／お客様から選ばれる店づくり／渡邉美樹／ジム・ロジャーズ【特別対談】

13:34

【ベストコンディションはプロの基本体】心と身体をリフレッシュする休息のとり方。豊かな人生のために、事前対応でメンテナンスします／最高のパフォーマンスを発揮するための休日の過ごし方【70/100話】

14:07

【成功を紐解く】真の成功者になるための人生デザインのポイント。仕事がすべてではない。人生のなかに仕事がある／ワークライフバランス／ワークライフブレンド／成功の本質はバランス【69/100話】

10:41

【過去の犠牲者にならないために】裏切りを乗り越えるために、もつべき考え方をお伝えしました／仲間の裏切りの対処方法／人間不信／信じていた人に裏切られたときの立ち直り方／力なき愛は無力／【68/100話】

12:41

【何を、いつ、どう承認すればいいのか】器の小さい人は他人を認められず、才能を潰します。上司の人間感が発言や態度によって伝わる／可能性を引き出し伸ばす力／メンバーが育つ関わり／承認欲求【67/100話】

11:25

【なぜ、昇進が止まるのか】出世が遅い、とまる人の特徴。誰を出世させるかで、組織は発展することもあれば、おかしくなる可能性も秘めています。出世させてはいけない人は出世させてはいけない【66/100話】

17:41

【必見】コントロールできないことに手を出すと、急落の理由が分からず、不安になり、長期保有ができなくなります。投資で損する人、得する人の違い／いい会社に投資する／資産運用／いい会社／特別対談／

18:37

【必見】鎌倉投信の代表が語る、うまい儲け話に騙され損しないためにもつべき視点と投資の正体。／資産を寝かせず、お金に働いてもらう／投資信託／円安／半導体銘柄／S&P500／米国株／新NISA／特別対談／

11:34

【恐れや不安は、みんな感じる】それでも覚悟を決めるから道は拓れる。成功したいなら本気度が試される。決断すればどうすれば実現するか、方法を真剣に考える／優柔不断の直し方／自分を信じる力【65/100話】

10:44

【2年後には古くなる】激変する時代に逆らうよりも、流れに沿って発展をつくる方が賢い選択です／最大のリターンを得られる投資／社員より経営者から／リスキリング／リカレント教育／学び直し【64/100話】

10:21

【Z世代への誤解】ジェネレーションギャップがあるのは当たり前。「こうでなければならない」という正義感を捨てること／育成してあげるではなく、教えてもらう側／価値を認め、共に成果をつくる【63/100話】

13:22

【自己啓発は怪しい】1億冊発売されたのに、1億人が成功していない理由は何か。成功できる人とできない人の最大の違いを要点解説／ナポレオン・ヒル「思考は現実化する」／成功哲学／成功者【62/100話】

12:23

【社員25名のとき、16名採用】自社にとっての優秀な人材とは？と聞かれて即答できるか。そこがスタートライン。会社規模は関係ありません／スキルか学歴か資格か将来性か／人事だけに任せない【61/100話】

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【採用基準は？役員面接で確認することは？】採用しやすい人ではなく採用すべき人を優先する。新卒採用を始めたからこそ、優秀な人材が集まり会社が発展しました／人事責任者から取締役に／髙橋優也／幹部対談

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【特別なスキルじゃない】"センスがない”は言い訳。ビジネスチャンスを得られる人は、損をさせない人。戦える領域で思考し続けること／成功するビジネスセンスの磨き方／センスのある人の特徴【60/100話】

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【上司や親が自己中。どうすれば...】人は利己的な生き物です。身勝手な人に振り回されないために対応スキルと防衛法を身につけましょう／自己中心的な人との上手な付き合い方／自分軸とは違う【59/100話】