About
第一家取得股票代號的勞資顧問公司
聯和趨動 TrendLink
本公司創辦人傅春炳董事長20年來輔導海內外近500家中小企業；有感於中小企業經營環境越來越險峻，而互聯網的興起，更是壓縮中小企業生存的條件。我國以中小企業為主，造就台灣過去的榮景，曾幾何時，優勢不再，中小企業囿於資源不足，往往無法提升公司的變革及競爭力。
所以，我們願意集中有限資源，聯合共戰夥伴、目標一致、異體同心、和睦前進，趨動中小企業的作業系統化、趨動員工職能的成長、趨動營運商業模式創新及趨動企業利潤分享機制，達成穩定和諧的勞資關係。
1. 勞資：一鍵發薪 法規不遺漏。
我們以多年輔導中小企業的經驗，用人事、會計、員工、雇主立場思考、設計出高規格之雲端 人力資源管理系統。除了系統「十大智慧模塊」運算外，也想到企業落地執行面的問題；故附加開放「勞動法務全方位諮詢」來協助企業正確執行勞動法務事務，建立勞資和諧關係。
2. 考核：日日考核 檢驗執行力。
企業講到人跟人之間的公平，首先想到的就是人事考核。如果考核這麼好做，就不會又愛又恨半途而廢。沒錯，這是我們可以協助的事，我們將逐步研發「特性取向」之『考核表』、「行為取向」之『積分制』及「結果取向」之『目標與結果』全方位之雲端人事考核方式，協助企業可以日日考核、檢驗員工的執行力，進而實現所謂的公平。
3. 職能：員工發展 留才又留財。
每個人在職場上都會被提升到無法勝任的一天。在那一天到來之前，企業如何開發員工的最大潛力？除了各職類「職能分析」及「工作設計」外，應加上企業「未來發展方向」及員工「考核的職能落差」等三方向結合之教育訓練，協助員工發展，「盡才又進財」。
4. 營運：商業模式 創新迎新機。
企業在怎樣的狀態下，會思考新的商業模式？無非是對目前不滿意營運碰到瓶頸、危機感或是看見新機會，想用不同的營運模式開創大未來。我們將以20年的企業輔導及聯和趨動實際執行經驗，與您共同努力劃擘創新的商業模式掌握新機。
5. 股權：利潤分享 躍進大未來。
在公司法的架構下如何『股權設計』，才不會因為募資而失去經營掌控權?如何執行經理人及員工之『股權激勵』，才能達到人才應用的最大效果?當有一天經營者必須退場時，如何華麗轉身以保護「企業」、「客戶」、「員工」、「接班人」、「股東」？只有適當的股權設計，才能利潤共享、大步邁進。
第一家取得股票代號的勞資顧問公司
聯和趨動 TrendLink
本公司創辦人傅春炳董事長20年來輔導海內外近500家中小企業；有感於中小企業經營環境越來越險峻，而互聯網的興起，更是壓縮中小企業生存的條件。我國以中小企業為主，造就台灣過去的榮景，曾幾何時，優勢不再，中小企業囿於資源不足，往往無法提升公司的變革及競爭力。
所以，我們願意集中有限資源，聯合共戰夥伴、目標一致、異體同心、和睦前進，趨動中小企業的作業系統化、趨動員工職能的成長、趨動營運商業模式創新及趨動企業利潤分享機制，達成穩定和諧的勞資關係。
1. 勞資：一鍵發薪 法規不遺漏。
我們以多年輔導中小企業的經驗，用人事、會計、員工、雇主立場思考、設計出高規格之雲端 人力資源管理系統。除了系統「十大智慧模塊」運算外，也想到企業落地執行面的問題；故附加開放「勞動法務全方位諮詢」來協助企業正確執行勞動法務事務，建立勞資和諧關係。
2. 考核：日日考核 檢驗執行力。
企業講到人跟人之間的公平，首先想到的就是人事考核。如果考核這麼好做，就不會又愛又恨半途而廢。沒錯，這是我們可以協助的事，我們將逐步研發「特性取向」之『考核表』、「行為取向」之『積分制』及「結果取向」之『目標與結果』全方位之雲端人事考核方式，協助企業可以日日考核、檢驗員工的執行力，進而實現所謂的公平。
3. 職能：員工發展 留才又留財。
每個人在職場上都會被提升到無法勝任的一天。在那一天到來之前，企業如何開發員工的最大潛力？除了各職類「職能分析」及「工作設計」外，應加上企業「未來發展方向」及員工「考核的職能落差」等三方向結合之教育訓練，協助員工發展，「盡才又進財」。
4. 營運：商業模式 創新迎新機。
企業在怎樣的狀態下，會思考新的商業模式？無非是對目前不滿意營運碰到瓶頸、危機感或是看見新機會，想用不同的營運模式開創大未來。我們將以20年的企業輔導及聯和趨動實際執行經驗，與您共同努力劃擘創新的商業模式掌握新機。
5. 股權：利潤分享 躍進大未來。
在公司法的架構下如何『股權設計』，才不會因為募資而失去經營掌控權?如何執行經理人及員工之『股權激勵』，才能達到人才應用的最大效果?當有一天經營者必須退場時，如何華麗轉身以保護「企業」、「客戶」、「員工」、「接班人」、「股東」？只有適當的股權設計，才能利潤共享、大步邁進。