05:19

Урок 1 – Подтема 3 – Контекст стратегического планирования

06:19

Урок 1 – Подтема 2 – Кому и зачем нужна стратегия

12:47

Урок 1 – Подтема 10 – Кейс – Дмитрий Деркач Планета Кино

12:44

Урок 1 – Подтема 12 – Кейс – Александр Колб Promodo

02:34

Урок 6 (SWOT) – Подтема 13 – Кейс Александр Колб

02:49

Урок 6 (SWOT) – Подтема 14 – Чеклист

01:06:13

Самообучающаяся организация новая управленческая парадигма

01:35:26

Стратегия и культура кто кого

01:10:16

Управленческие парадигмы – вебинар Анны Власовой 1

08:37

Лекция 1 HR стратегия Подтема 6 Технология разработки стратегии

04:12

Лекция 1 HR стратегия Подтема 8 Видение как инструмент стратегического планирования

06:27

Лекция 1 HR стратегия Подтема 9 Что такое миссия компании

01:44

Лекция 1 HR стратегия Подтема 10 Пример миссии

03:32

Лекция 1 HR стратегия Подтема 11 Роль HR в создании стратегии

03:41

Лекция 1 HR стратегия Подтема 12 Разработка HR стратегии

02:09

Урок 2 HR аналитика Подтема 1 Для чего необходимы HR исследования

04:02

Урок 2 HR аналитика Подтема 4 Этапы развития HR аналитики в компании

05:29

Урок 2 HR аналитика Подтема 5 Алгоритм проведения исследований

07:23

Урок 2 HR аналитика Подтема 6 С какими проблемами может столкнуться HR при проведении исследований

07:00

Урок 2 HR аналитика Подтема 7 Проведение изменений Треугольник разделяемой ответственности

03:33

Урок 2 HR аналитика Подтема 8 Профиль должности

02:15

Урок 2 HR аналитика Подтема 2 Какие исследования стоит проводить на регулярной основе

03:23

Урок 2 HR аналитика Подтема 3 Типы аналитических исследований Мировая практика

13:38

Урок 2 HR аналитика Подтема 9 Логика профиля должности

01:10

Урок 2 HR аналитика Подтема 10 Откуда брать информацию для профиля должности

02:14

Урок 2 HR аналитика Подтема 11 Профиль роли, как основа системы управления персоналом

12:48

Урок 3 Подтема 3 Поиск персонала

02:22

Урок 3 Подтема 1 Система рекрутинга

03:36

Урок 3 Подтема 2 Предварительный этап системы рекрутинга

09:44

Урок 3 Подтема 4 Предварительный отбор кандидатов Анализ резюме и тес

11:32

Урок 3 Подтема 5 Интервью, как этап процесса отбора персонала

01:50

Урок 3 Подтема 6 Влияние процесса рекрутинга на бренд работодателя

04:26

Урок 3 Подтема 7 Интервью кандидата с линейным руководителем

10:49

Урок 3 Подтема 8 Испытательный срок и окончательное принятие решения

16:06

Урок 3 Подтема 9 Метрики рекрутинга и их смыслы

06:28

Урок 4 Подтема 1 В чем разница между процессом обучения в компании и р

05:09

Урок 4 Подтема 2 Понятие организационного развития

07:33

Урок 4 Подтема 3 Модель Девида Колба

09:48

Урок 4 Подтема 4 Модель Бенджамина Блума

03:49

Урок 4 Подтема 5 Пример практического применения модели Блума

07:57

Урок 4 Подтема 6 Процесс адаптации как часть процесса развития

01:49

Урок 4 Подтема 7 Как оценить эффективность процесса адаптации

08:27

Урок 4 Подтема 8 Понятие ментора, наставника, коуча

20:02

Урок 4 Подтема 9 Алгоритм процесса обучения в компании

01:48

Урок 4 Подтема 10 Лучшие практики в оценке эффективности обучения

06:47

Урок 4 Подтема 11 Что делать если все сотрудники компании хотят развив

07:45

Урок 4 Подтема 12 Кадровый резерв

05:56

Урок 4 Подтема 13 Самообучающиеся организации

08:49

Урок 5 Подтема 1 Почему Performance appraisal это не оценка персонала

04:54

Урок 5 Подтема 2 Что такое Performance appraisal

02:51

Урок 5 Подтема 3 Связь между ценностями и компетенциями

06:19

Урок 5 Подтема 4 Цели и критерии Performance appraisal

02:56

Урок 5 Подтема 5 Связь метрик и стратегии

03:09

Урок 5 Подтема 6 Чем метрики отличаются от KPI

02:24

Урок 5 Подтема 7 Как измерить эффективность HR департамента

10:33

Урок 5 Подтема 8 Методы проведения оценки исполнения

19:30

Урок 5 Подтема 9 Система процесс Performance appraisal

04:18

Урок 5 Подтема 10 Источники сбора информации для оценки производитель

03:18

Урок 5 Подтема 11 Почему оценка 360 не может являться методом оценки

02:29

Урок 5 Подтема 12 Где брать информацию для метрик